Comment déléguer sans avoir à revenir sur la tâche qui a été confiée ?

Dans 90% des cas, on a du mal à déléguer car on est sûr qu’on le fera mieux nous-même :

1. On perd moins de temps à expliquer.
2. Puis à contrôler.
3. Et enfin à le refaire… parce que le résultat n’y est pas.

C’est un choix qui coûte très cher au dirigeant ou manager d’entreprise.
Car mis bout à bout, il passe des heures sur des activités où il n’est parfois pas du tout rentable.

Si votre entreprise tourne toute seule, que vos clients viennent naturellement à vous, que vous avez du temps à y consacrer sans pénaliser ou désorganiser tout le reste de votre journée, peut-être.
Mais sinon… Non.

Pour réussir à déléguer, être sûr d’obtenir le résultat que vous voulez,
Il faut préparer votre délégation.

 Notre conseil pour éviter cela : posez-vous 4 questions toutes simples :

• Est-ce la bonne personne pour cette activité ?
• A-t-elle les bonnes compétences ?
• Les moyens pour y arriver ?
• Comment puis-je l’aider à réussir seule ?

Si vous obtenez 3 "non"... vous avez tout compris : il faut agir.
Et vite.
Apportez une réponse ou une solution à chaque point pour obtenir au moins 3 "oui".

Qu'allez-vous y gagner ?

✔️ Vous pourrez enfin déléguer sans plus jamais vous inquiéter.
✔️ Vous ferez monter vos équipes en compétences.
✔️ Ils auront vraiment envie de s’impliquer plus dans votre entreprise.