Les 7 étapes pour créer et développer son entreprise en France : Paris, Marseille, Lyon, Lille, Bordeaux, Nantes

1. Aligner votre projet d’entreprise sur vos valeurs personnelles.

Créez un projet qui vous ressemble : qui correspond à qui vous êtes, aux talents que vous avez pour servir vos clients et qui respecte vos ambitions et vos projets personnels.

Identifiez votre pourquoi (votre why) qui sera votre marque de fabrique ! Ne vous lancez surtout pas dans un projet qui ne vous motive pas ou ne vous ressemble pas !

2. Créer une offre, ou des offres qui font vendre

Votre entreprise doit absolument répondre à un besoin client, faute de quoi, personne n’achètera votre offre. Et sans client, pas d’entreprise ! Apprenez à créer une offre qui vend et à laquelle vos clients ne pourront pas dire non !

3. Obtenir rapidement vos premiers clients (puis des clients en continu)

Qui sont vos clients idéaux ? Identifiez-les et commencez à vendre vos premières offres :

Vous pouvez commencer en vous appuyant sur votre réseau proche (familles et amis).

Puis, vous pouvez élargir votre spectre pour trouver des clients en créant des liens avec des partenaires d’affaires, des apporteurs d’affaires ou des prescripteurs relaieront votre offre à votre place.

En somme, construisez-vous un réseau de commerciaux externes qui vont parler de vous.

Enfin, renforcez et pérennisez vos ventes en utilisant les stratégies de communication digitales pour créer une audience sur Internet, l’engager dans le temps et la convertir à votre offre de service.

4. Créer un prévisionnel financier réaliste

Selon le statut de votre entreprise, votre activité et ce dont vous aurez besoin pour accompagner vos clients, vous ferez face à des charges de différentes formes. Les anticiper pour mieux les suivre et les maîtriser est indispensable. Ne freinez pas votre projet entrepreneurial à cause d’une pression financière qui vous causerait du stress ou des inquiétudes au quotidien.

Définissez en amont tous vos besoins de manière réaliste, budgétez-les, anticipez les risques, et assurez-vous de pouvoir aller au bout de votre projet avant de le lancer.

5. Développez vos compétences en vente

Pour pouvoir vendre, il vous faut dialoguer et échanger avec votre prospect.

Que cela se fasse en face à face, en distanciel ou de manière automatisée, vous devrez développer vos techniques de vente, améliorer votre discours commercial et améliorer vos taux ce conversion pour influencer et convaincre vos potentiels clients.

Ne lésinez pas sur cette compétence clé car sans client, rappelez-vous qu’il n’y a pas d’entreprise !

6. Se préparer pour courir un marathon et non un sprint

Créer et développer une entreprise, c’est un cheminement. Un parcours de transformation où vous allez vous développer et grandir en tant que dirigeant de votre structure.

Alors préparez-vous, développez vos compétences de chef d’entreprise autant que votre mindset, développez votre confiance en soi et en votre projet, apprenez à gérer vos émotions comme votre syndrome de l’imposteur.

Apprenez les techniques et outils pour faire face aux challenges qui surviendront dans le chemin. Vous ne courrez pas un sprint, vous courrez un marathon. Vous avez besoin de tenir dans la durée… et votre premier allié de choix dans cette course, c’est vous-même.

7. Calez votre projet pour vous développer et pérenniser votre entreprise

Ne gérez pas votre entreprise, gérez votre vie ! Car votre temps n’est pas extensible à l’infini. Chaque journée ne fait que 24h pour chaque être humain et chaque patron d’entreprise.

Organisez votre entreprise, votre gestion du temps, pour vivre pleinement votre vie, tant professionnelle que personnelle. Formez-vous au management d’entreprise et à l’organisation d’entreprise pour apprendre à faire plus (de clients, de service, etc.) avec moins. Continuer d’accompagner plus de clients sans peser sur votre vie personnelle, et sur les autres moments tout aussi importants de votre existence.