Le temps, une denrée rare pour le dirigeant

 

Depuis 14 ans que j’évolue dans le milieu du conseil, j’ai fini par poser le même constat : le temps est une denrée rare. De plus en plus rare.

 

Or, pour atteindre ses objectifs quand on dirige une entreprise ou quand on manage une équipe, on a besoin d’une cible claire et d’un plan d’action précis. En un mot, on a besoin d’un bon plan d’attaque.

 

Or il faut du temps pour le construire ce plan. Et ce temps, on n’en a plus.

 

Parce que, quand on sait que 70% des dirigeants (et certainement des managers) souhaiteraient consacrer plus de temps aux réflexions stratégiques dans leur entreprise (source BPIFrance lelab 2019)…

 

Que faire ?
 

Une chose est sûre : si l’on ne fait rien, on courre juste le risque que rien n’ait changé à la fin de l’année. Que l’on ait juste été – à nouveau – phagocyté par la course effrénée dans laquelle nous sommes malgré nous entraînés.

 

Est-ce cela que l’on veut pour son entreprise, ses équipes, ses clients ? Pour soi en tant que patron ou en tant que manager en 2022 ?

En 7 ans de pratique, Liz & Sovan a construit des modèles pour aider ces dirigeants et ces managers à retrouver du temps. Pour qu’ils puissent ensuite dresser leurs états des lieux, définir leurs objectifs stratégiques et construire leurs plans d’attaque.

Et notre envie aujourd’hui, est juste de le partager au plus grand nombre de dirigeants qui ont envie d’un changement pour eux et pour leur entreprise. Mais pour ce faire, nous avons besoin de votre envie de changement. 

 

Comme on l’entend dire si souvent, nous ne sommes peut-être pas les plus beaux, pas les plus grands, pas les plus forts, mais nous avons pris le temps de construire des outils solides qui font leurs preuves et nous avons en plus une terrible envie d’aider au changement et au mieux-vivre dans son entreprise. 
Pour pouvoir enfin viser la lune… et sourire quand même lorsqu’on atterrira dans les étoiles.